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    SMC系列產(chǎn)品正式投入市場以后，現(xiàn)已通過一段時間的“打拼”得到了市場的認(rèn)可，市場訂單不斷增加，從單臺到小批量，目前累計至逾百臺訂單，且訂單還處于增長狀態(tài)中……….

    為了保證SMC氣缸訂單的順利完成，天籌工廠制造業(yè)務(wù)部制造物流科積極策劃，結(jié)合工廠實際情況，采取多個舉措全面保證生產(chǎn)任務(wù)如期完成。

    一、分解生產(chǎn)壓力。SMC系列產(chǎn)品采取集中生產(chǎn)的方式，會對工廠的生產(chǎn)效率會帶來一定程度的影響。為了保障生產(chǎn)效率的高效，主動和物流部進(jìn)行協(xié)調(diào)將訂單任務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)分解，根據(jù)訂單需求時間的不同，將產(chǎn)品分解至多個工作日、通過逐步爬坡的生產(chǎn)方式完成，保障了工廠生產(chǎn)效率不受到大幅度影響。

    二、培養(yǎng)骨干力量。SMC系列產(chǎn)品對涂裝區(qū)域的人員工作技能要求較高，為了保證區(qū)域人員配置和技能都能夠滿足要求，涂裝區(qū)域把產(chǎn)量的提升化作生產(chǎn)的動力，迅速響應(yīng)采取措施，將工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的老員工分散至不同的崗位，通過“傳幫帶”的方式，幫助其他轉(zhuǎn)崗經(jīng)驗不足和新進(jìn)員工能夠在較短的時間內(nèi)迅速熟悉工作業(yè)務(wù)，達(dá)到生產(chǎn)要求，并按照生成要求協(xié)調(diào)、配置各崗位人員數(shù)量。目前，涂裝區(qū)域滿足smc官網(wǎng)車型量產(chǎn)配置和節(jié)拍要求的人員已經(jīng)到位。

    現(xiàn)在，天籌工廠已從焊裝區(qū)域開始啟動了SMC貨箱的生產(chǎn)，工廠全體員工也將全力以赴，保障SMC系列產(chǎn)品的順利交付。